Wie gehen Unternehmen mit Inflation und Unterbrechungen der Lieferkette um?

by Finploris
0 comment

Wie schnell kannst du dich umorientieren?

Die Unterbrechungen der Lieferkette aufgrund von Covid waren in den letzten zwei Jahren das beherrschende Thema bei den Gewinnmitteilungen der Unternehmen. Jetzt kommen noch steigende Energiepreise, steigende Lohninflation und ein wettbewerbsbezogener Kostendruck hinzu. Und die Führungskräfte der Unternehmen fragen sich, wie sie mit diesen Problemen mittel- bis langfristig umgehen sollen.

In diesem Artikel stelle ich die Hypothese auf, dass Unternehmen auf Unterbrechungen der Lieferketten mit zwei Maßnahmen reagieren können:

Sie werden ihre Lieferketten weltweit diversifizieren, um die Abhängigkeit von einer kleinen Anzahl von Ländern in Ost- oder Südasien zu verringern. Insbesondere scheint es mir wahrscheinlich, dass Unternehmen versuchen werden, Outsourcing-Partner in Ländern zu finden, die näher an ihrem Heimatland liegen, wie die Türkei und Südosteuropa für europäische Unternehmen und Mexiko und die Karibik für nordamerikanische Unternehmen.

Darüber hinaus werden Unternehmen ihre Produktionsprozesse in ihren Heimatstandort zurückverlegen, doch nur dann, wenn sie diese Prozesse automatisieren und digitalisieren können, um ihre Arbeitskosten unter Kontrolle zu halten. Dies dürfte die vierte industrielle Revolution und den weiteren Aufstieg der Robotik usw. beschleunigen.

Wir alle müssen uns anpassen, um zu überleben.

Eine neue Studie zu den Gewinnmitteilungen von 5.723 US-Unternehmen zeigt, dass diese beiden Trends einzutreten scheinen. Zulieferer, die von den Unterbrechungen der Lieferkette in den letzten zwei Jahren am stärksten betroffen waren, versuchen, neue Lieferbeziehungen aufzubauen, insbesondere mit Zulieferern auf ihrem eigenen Kontinent und mit branchenführenden Zulieferern.

Sie scheinen auch zu versuchen, Abhängigkeiten in der Lieferkette zu beseitigen. Dies kann, wie ich bereits angedeutet habe, durch zunehmende Automatisierung geschehen, aber auch durch verstärkte M&A-Aktivitäten, um ein vertikal integriertes Unternehmen zu formen. Durch die Übernahme von Zulieferern sichert sich deshalb ein Unternehmen den Zugang zu seinen Hauptlieferanten.

Und doch, hier sind wir.

Dies ist in einer Welt mit hoher Inflation besonders sinnvoll. Ein wichtiger Unternehmenstrend in der Inflationszeit der 1970er Jahre war die vertikale Integration von Unternehmen. Auf diese Weise konnten sie die Preise der Inputfaktoren kontrollieren und Preisaufschläge durch die Hersteller von Rohstoffen und Zwischenprodukten vermeiden.

Das Problem bei der Strategie der vertikalen Integration besteht darin, dass die Gefahr besteht, den Fokus zu verlieren und interne Gemeinkosten zu schaffen, die nur schwer wieder zu beseitigen sind. Als die Inflation der 1970er Jahre in den 1980er Jahren abflaute, waren Corporate Raiders damit beschäftigt, aufgeblähte Konglomerate und integrierte Unternehmen mit unzusammenhängenden Geschäftsbereichen zu zerlegen.

Schlanke Unternehmensstrukturen wurde zum Mantra der letzten vier Jahrzehnte in Zeiten sinkender Inflation. Ob wir zum Trend der vertikalen Integration der 1970er Jahre zurückkehren, wird meines Erachtens eher durch die Inflation als durch Unterbrechungen der Lieferketten entschieden.

Und jetzt ist es an der Zeit zu reagieren.

Neben den Herausforderungen entlang der Lieferketten belasten zusätzlich die hohen Transportkosten im internationalen Containerverkehr die Unternehmen. Doch es gibt dabei auch Gewinner – wie A. P. Møller-Mærsk. Das Logistik- und Transportunternehmen ist die größte Containerschiffsreederei der Welt. Von März 2020 an stieg der Aktienkurs um mehr als 280%.

Chart A. P. Møller-Mærsk

You may also like